Interview: Grotere rol voor uitzendbureaus

Nieuws

Dit artikel is eerder verschenen in ABU Magazine.

Mr. F. (Fatma) Koser Kaya, Tweede Kamerlid voor D66, zou graag zien dat uitzendbureaus nóg slagvaardiger worden om ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt weer aan het werk te helpen. Minder administratieve lasten en bureaucratische rompslomp en méér samenwerking op het gebied van scholing en opleiding met UWV en CWI zouden daarbij kunnen helpen.

De stage die Koser Kaya 20 mei liep bij een vestiging van Randstad in Den Haag heeft haar in die opvatting gesterkt, zegt ze. We pompen miljarden in de reïntegratiemarkt, met minimaal resultaat. Dat moet dus anders. Het van het kastje naar de muur-effect moet verdwijnen. Uitzendbureaus kunnen hierin een nuttige rol vervullen.

Een prijskaartje hangen aan het plan van aanpak van reïntegratieprojecten is volgens het Kamerlid een goed idee. Als een werkzoekende langdurig aan het werk wordt geholpen, zouden reïntegratiebureaus/intermediairs daarvoor beloond kunnen worden met bijvoorbeeld 10 procent extra geld. Falen ze, dan worden ze gekort.

Wat Koser Kaya in haar stage opviel, waren de vele administratieve handelingen die een intercedent moet verrichten. Dat verbaasde me wel. Een intercedent moet een duizendpoot zijn, moet kennis hebben van vele CAOs en andere regelgeving. De overheid moet wat aan die administratieve belasting doen. Ik denk bijvoorbeeld dat het loonverhoudingsvoorschrift uit artikel 8 van de Waadi op de helling kan. Dit artikel zorgt ervoor dat uitzendkrachten op gelijke voet moeten worden gehonoreerd als reguliere werknemers van de inlener. Het gevolg is een administratieve ramp voor uitzendbureaus, die daardoor ook geen eigen belonings- en personeelsbeleid kunnen ontwikkelen. De tijd die ze daarmee kwijt zijn, kunnen ze niet aan de werkzoekende zelf besteden. Daarnaast viel me op dat bij uitzendbureaus de werknemer centraal staat. Dat zou ook elders op de markt van werkzoekenden zo moeten zijn.

Ander kenmerkend punt is dat uitzendbureaus in het begin heel actief op zoek gaan naar werk voor een kandidaat. Na een aantal weken wordt dit minder. Als de match met de arbeidsmarkt niet sterk genoeg is, kan je ook niet verwachten van een commerciële instelling dat ze toch op volle kracht door blijft zoeken. Maar omdat uitzendbureaus wel veel van werkzoekenden weten, zouden we ze slagvaardiger moeten maken. Zij kunnen UWV en CWI vertellen waaraan het de betreffende kandidaat ontbreekt, welke scholing, opleiding of stage nodig is en dat zij daar eventueel voor kunnen zorgen. We moeten meer maatwerk bieden. Daarvoor moeten de structuren van de reïntegratiemarkt dus anders worden opgezet: in ieder geval uitzendbureaus slagvaardiger maken, CWIs opdoeken, UWV enkel administratieve taak toebedelen, reïntegratiebureaus afrekenen op duurzame plaatsingen en de persoonsgebonden budgetten meer toegankelijk maken, zodat daar meer gebruik van kan worden gemaakt".

Deel via: